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就任後約１０年で、入社時４店舗だった支店を１２店舗まで増やし、社員も２５名程度たった会社を１３０名を超える状態に成長させた。もちろん、私がやったというのではなく、その頃の社員が一丸となって達成した成果であるが、これに一役かった自負はある。企画課長就任から３年がたち、ある程度、成果が見えてきたから、そろそろ起業しようと考えていた矢先、その会社の賃貸管理部門で大きなトラブルが発生して、前任者が突然辞めてしまい、その尻拭いで賃貸管理部門の責任者も任されることになってしまった。１年程度、あらゆるトラブルが発生し、ただでさえ忙しい通常業務のほかにトラブル処理を行っているうち、これは通常味わえない経験だと考えるようになった。性根を入れてこの業務を研究しているうちに、この賃貸管理部門を欧米並みのプロパティマネジメント部門に成長させることができないものかと考え、退職することをやめて新規事業部として立ち上げることとし、事業部の経営者としてその企業に貢献をした。不動産業界の方は、この事業部のことはご存知だと思うが、私が７期経営したこの事業部は最終的な経常利益率が３５％を超える事業部に発展し、当時、賃貸管理業務では、収益率日本一の評価をいただいたほど優秀な業績を収めるまでに成長した。
[参考]
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